一份完整的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。

（一）市場(chǎng)狀況分析

1. 整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。

2. 競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。

3. 競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

4. 消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。

5. 各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

6. 各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。

7. 各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

8. 各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。

9. 各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

10. 競爭品牌定價(jià)策略的比較分析。

11. 公司今年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。

12. 公司產(chǎn)品的優(yōu)勢與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

（二）策劃方案正文

1. 公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

2. 企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標

3. 產(chǎn)品的推廣計劃

4. 市場(chǎng)調查計劃

5. 銷(xiāo)售管理計劃

6. 財務(wù)損益預估

（三）方案的可行性與操作分析

 這是對該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程，從某種意義上來(lái)說(shuō)，他是計劃執行的“前哨站”，一方面，對整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對事后的執行進(jìn)行必要的監督工作的鋪墊。這也是決定方案最后是否通過(guò)的重要衡量標準之一。