2020年，是“十三五”規劃的收官之年，也是保障“十四五”順利起航的奠基之年。新年伊始，突如其來(lái)的疫情“寒冬”，讓原本破浪前行的中國經(jīng)濟巨輪被迫按下“暫停鍵”，也讓傳統廣告代理商與整合營(yíng)銷(xiāo)策劃機構面臨巨大難題。

然而，疫情是危機，也是轉機，疫情過(guò)后，受眾及時(shí)行樂(lè )的消費心理和憂(yōu)患意識增加，剛需喚醒與需求壓后型消費在后疫時(shí)代成為主導，宅經(jīng)濟與云生活更是在疫情的催化下日益成為營(yíng)銷(xiāo)“新常態(tài)”……大變革往往蘊藏大際遇，大波動(dòng)才會(huì )醞釀新風(fēng)口，蕭條是堅韌者的機會(huì )，逆勢增長(cháng)、順勢轉型、才是傳統廣告代理商與整合營(yíng)銷(xiāo)策劃機構的“突圍”利器。

（一）“黑天鵝”壓境---疫情籠罩之下的營(yíng)銷(xiāo)困局

突然爆發(fā)的疫情，讓經(jīng)濟體系遭受重創(chuàng )，線(xiàn)下出行凍結，消費市場(chǎng)低迷，大多數企業(yè)陷入恐慌并大幅度縮減品牌投入，作為中間商的服務(wù)型廣告公司被再次推向了生死存亡的邊緣。

被各大品牌商與廣告公司津津樂(lè )道的年度重頭戲“春節營(yíng)銷(xiāo)”、“年終沖量”等品牌公關(guān)傳播與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作戛然而止，原本鋪天蓋地的熱店型宣傳廣告、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在疫情撞上春節假期時(shí)，讓廣告公司失去了一大筆季節性營(yíng)收進(jìn)賬。

疫情爆發(fā)期間，人聲鼎沸的繁華消失殆盡，大街小巷一片蕭條，線(xiàn)下廣告、交通類(lèi)廣告、戶(hù)外廣告成為廣告行業(yè)的最大空白；以線(xiàn)下人流量為基礎的商業(yè)快閃店、藝術(shù)展、路演活動(dòng)全部暫停、直至疫情稍作緩解的5月，各行各業(yè)地推活動(dòng)、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)下投放才得以稍作恢復。

疫情“黑天鵝”之下，近半年的營(yíng)收空白讓幾乎所有廣告公司開(kāi)始思考：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)調整與戰略轉型，才能讓自己擁有防范風(fēng)險的先手，也能有化解風(fēng)險的高招？廣告公司將如何校正自己的社會(huì )角色和市場(chǎng)卡位，才能打好抵御風(fēng)險、應對危機的防御戰與自衛戰？

（二）“灰犀?！奔铀?--品牌自建廣告團隊的生存夾擊

灰犀牛體型笨重、反應遲緩，你能看見(jiàn)它在遠處，卻毫不在意，而一旦它向你狂奔而來(lái)，定會(huì )讓你猝不及防。它并不神秘，卻更危險?？梢哉f(shuō)，“灰犀?！笔且环N大概率危機，爆發(fā)前已有跡象顯現，但卻被忽視。

而“品牌方自建廣告團隊”，對于傳統廣告代理商與整合營(yíng)銷(xiāo)傳播機構來(lái)說(shuō)，正是倍速進(jìn)攻的“灰犀?！?。

品牌方自建廣告團隊，日益取締廣告代理商“營(yíng)銷(xiāo)策劃+創(chuàng )意策略+整合推廣+公關(guān)傳播+效果監測”等角色和功能，將原本外包的媒介購買(mǎi)和執行功能變成內部工作。對廣告主而言，自建營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意團隊和公關(guān)傳播團隊，大幅降低了創(chuàng )意成本、溝通成本、投放成本，自有的廣告團隊與媒體平臺直接議價(jià)結果更好。

而對于廣告代理商和傳統的整合營(yíng)銷(xiāo)策劃機構來(lái)說(shuō)，其角色、功能、價(jià)值被日益取締，是否在夾縫與困局中逆勢破局、敏捷轉型，成為傳統廣告代理商和傳統整合營(yíng)銷(xiāo)策劃傳播機構的“生死關(guān)鍵”。