2020年的一場(chǎng)疫情，就像給我們的生活按下了暫停鍵，也讓各商業(yè)市場(chǎng)的指針停擺。受疫情影響，各個(gè)品牌的營(yíng)銷(xiāo)計劃都被迫暫停，傾盡全力解決眼前的危機，但也有不少優(yōu)秀企業(yè)險種求勝，展現了強大的危機應對能力與營(yíng)銷(xiāo)能力，其中，五糧液濃香系列酒以慰問(wèn)全國十余萬(wàn)核心終端為“先手棋”，展開(kāi)了一系列的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，在營(yíng)銷(xiāo)渠道上玩出了新花樣。

在疫情期間，五糧液濃香系列酒全力籌備了一場(chǎng)“濃情聚力攜手前行”核心終端慰問(wèn)活動(dòng)，火速生產(chǎn)了十余萬(wàn)份慰問(wèn)暖心禮包，禮包中不僅有70°原度小酒等新品，還包含了此時(shí)排隊難買(mǎi)、有錢(qián)難求的口罩、消毒紙巾等防疫用品。在疫情如此嚴重的當下，這充分展現了大企業(yè)的人文關(guān)懷，這種雪中送炭的情誼，從心理上贏(yíng)得了終端對品牌的認同感與親近感，更有利于品牌美譽(yù)度的迅速提升。

而且此次五糧液更是采用了精細化的渠道管理，通過(guò)大數據運算，將具備市場(chǎng)影響力、銷(xiāo)量領(lǐng)先、配合度高、遵守市場(chǎng)規則的煙酒行、名煙名酒店、便利店等終端門(mén)店進(jìn)行了優(yōu)商識別，確定了十余萬(wàn)核心終端。這種方式不僅加強了廠(chǎng)商和渠道之間的聯(lián)系，更是為全年營(yíng)銷(xiāo)工作的基本盤(pán)打下了基礎，同時(shí)也讓用戶(hù)看到了五糧液的責任心，增強人們對于品牌的信服感，極大地提高了品牌聲譽(yù)，也樹(shù)立了良好的品牌理念，讓用戶(hù)2深刻。

五糧濃香系列酒公司在線(xiàn)下進(jìn)行渠道營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，也在線(xiàn)上進(jìn)行發(fā)力，主動(dòng)制造熱點(diǎn)傳播話(huà)題，將終端慰問(wèn)打造成為五糧濃香系列酒公關(guān)事件，展開(kāi)了一系列新媒體整合傳播。提高了品牌的曝光率的同時(shí)，也加大了品牌的宣傳范圍，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)品牌效應，在社會(huì )層面引起廣泛好評，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。