“對公司來(lái)說(shuō)能賺錢(qián)的就是人才，不斷虧錢(qián)的就是廢材！”
       隨著(zhù)魅族創(chuàng )始人黃章在魅族社區的一番話(huà)，讓“李楠”瞬間成為了名人，2012年，因為一篇《iphone可有設計哲學(xué)》的文章得到了黃章的賞識，上演了一段“伯樂(lè )與千里馬”的故事，不過(guò)，在7年后，李楠黯然結束了在魅族的任期。
       隨著(zhù)李楠的離開(kāi)，魅族的現狀也引起了外界的關(guān)注。2018年，魅族的市場(chǎng)份額同比暴跌79%，市場(chǎng)占有率僅為1%，進(jìn)入2019年，在前后經(jīng)歷了三輪大裁員后，魅族還將裁員30%。
       01、M9風(fēng)靡全球，卻依舊敗給了產(chǎn)品
       2011年元旦，魅族M9的震撼上市引起了人們的瘋狂搶購，可謂是萬(wàn)人空巷，魅族也憑此奠定了在國內智能手機的領(lǐng)先地位！無(wú)論是工藝還是設計，亦或者功能和品牌影響力，魅族都是最接近蘋(píng)果的國產(chǎn)手機，但隨著(zhù)黃章退出魅族的日常管理，魅族的頹勢已經(jīng)開(kāi)始顯現。
       魅族對打造完美產(chǎn)品的極致追求以及對消費者的重視，是每個(gè)人都熟知的，魅族的失敗終歸還是敗在了產(chǎn)品上。
       02、與小米拼“價(jià)格戰”，沒(méi)能塑造起清晰的品牌定位。
       無(wú)論什么產(chǎn)品都要有其自身的品牌定位才能讓人們印象深刻，提到某方面的時(shí)候會(huì )第一時(shí)間想到它，比如提起蘋(píng)果，想到的可能是流暢的系統；提到華為，想到的可能是拍照；提到vivo，想到的可能是音樂(lè )，但是提到魅族，我們可能都想不出來(lái)什么，因為它沒(méi)有自己的品牌定位。
       2012年小米手機開(kāi)始獲得消費者的親睞，魅族此時(shí)對小米發(fā)起了挑戰，降低自身價(jià)格來(lái)與小米死磕。但此舉不僅沒(méi)能使魅族搶過(guò)“性?xún)r(jià)比”的標簽，反而由于低價(jià)導致品質(zhì)和品牌美譽(yù)度雙雙崩塌。從定位上來(lái)說(shuō)，紅米鎖定大學(xué)生和剛畢業(yè)不久的年輕人，魅族直接鎖定了大學(xué)生，可以說(shuō)魅族的用戶(hù)年齡比紅米更加狹窄，即使短期可以獲得銷(xiāo)量，但始終不利于長(cháng)期發(fā)展，離不開(kāi)“低質(zhì)、低價(jià)、虧損”的怪圈。
       03、戰略缺失，“機海戰略”徹底消磨了魅族的品牌價(jià)值
       客觀(guān)的說(shuō)，在2015年之前，各個(gè)手機品牌還沒(méi)能建立起絕對的競爭優(yōu)勢，但是魅族沒(méi)能抓住這個(gè)機會(huì )！魅族無(wú)論是音樂(lè )專(zhuān)業(yè)性，設計，顏值都是數一數二的，甚至系統不僅簡(jiǎn)潔，在某些功能上還媲美蘋(píng)果，遺憾的是，魅族被小米帶溝里去了，疏忽了自己本身的優(yōu)勢。而且魅族深陷同質(zhì)化嚴重的風(fēng)波里，沒(méi)有自己的代表機型，并且扎堆千元機市場(chǎng)，產(chǎn)品線(xiàn)混亂，虧損嚴重。沒(méi)有自己的品牌定位以及品牌特色，大眾化的產(chǎn)品終將被人們遺忘。
       04、營(yíng)銷(xiāo)為王，終究撐不起品牌價(jià)值
       外界曾評價(jià)“李楠是連呼吸都是營(yíng)銷(xiāo)的人”，他的市場(chǎng)嗅覺(jué)很靈敏，但是技術(shù)不夠。然而我們都知道一個(gè)公司發(fā)展的前提是過(guò)硬的技術(shù)，其次才是營(yíng)銷(xiāo)，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，那么再好的營(yíng)銷(xiāo)策略都不足以支撐起它的長(cháng)期發(fā)展，最后總歸都會(huì )回歸到產(chǎn)品本身。所以，我們始終要記住一句話(huà)：產(chǎn)品永遠都是驅動(dòng)品牌前行最重要的力量。