在辣條業(yè)界，當之無(wú)愧的龍頭品牌就是「衛龍」。這個(gè)創(chuàng )立于1999年的企業(yè)，將衛龍從一個(gè)雜牌做成了全國知名的品牌，每年賣(mài)出100億包辣條，營(yíng)收超過(guò)20億！甚至于，衛龍扭轉了人們對辣條「土味」的刻板印象，使辣條成為一種有趣又時(shí)尚的網(wǎng)紅零食。在很大程度上，這要歸功于衛龍頂尖的營(yíng)銷(xiāo)功力，與年輕人「打鬧嬉戲」玩在一起。衛龍是怎么做到的呢？

01、模仿知名品牌，調侃意味十足
       在品牌營(yíng)銷(xiāo)中，知名品牌本身就是一種熱點(diǎn)，其他品牌跟隨模仿做營(yíng)銷(xiāo)，只要方式得當，就能產(chǎn)生不錯的效果。衛龍可以說(shuō)深諳此道。
在2016年9月，衛龍推出了一波「蘋(píng)果風(fēng)」營(yíng)銷(xiāo)，不僅為旗下辣條制作了一系列蘋(píng)果風(fēng)格的廣告，正面展示了辣條產(chǎn)品的「高端」形象，并且線(xiàn)下開(kāi)了一家蘋(píng)果風(fēng)格的辣條門(mén)店，將辣條與高大上的品牌蘋(píng)果聯(lián)系在一起，這種強烈的反差會(huì )讓人們感到十分新奇，同時(shí)也產(chǎn)生了幽默搞怪的效果，并且蘋(píng)果也在一定層次上拉高了辣條的定位，衛龍更是借助這次營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)行了品牌包裝更新，讓產(chǎn)品形象更加高端。
     02、用戶(hù)熱烈參與，產(chǎn)品巧妙做延伸
       衛龍靠做辣條起家，到了一定規模之后，由于辣條本身的市場(chǎng)有限，就會(huì )在相關(guān)的領(lǐng)域做產(chǎn)品延伸，這又為衛龍提供了營(yíng)銷(xiāo)的好理由。
比如2018年5月端午節前夕，衛龍應網(wǎng)友的要求發(fā)布的辣條粽子。這一波操作，一方面讓網(wǎng)友認為自己的心愿被重視，加強網(wǎng)友對衛龍的認可度，另一方面又借此推出了品牌的辣條延伸產(chǎn)品，兩全其美。
     03、進(jìn)軍時(shí)尚界，讓產(chǎn)品更加潮酷
       在品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，跨界已經(jīng)十分普遍。適當的跨界可以賦予產(chǎn)品另一種特性，豐富品牌的內涵。
2017年雙十二前夕，衛龍「跨入了時(shí)尚界」，在官方旗艦店展示出醒目的高街風(fēng)模特照片，紅色東北碎花服飾搭配手中的衛龍辣條，瞬間吸引人們的眼球，為衛龍賦予了新的內涵，吃辣條變成了一件潮酷的事情。
     04、實(shí)力自黑，衛龍使出洪荒之力
       自黑營(yíng)銷(xiāo)很多品牌商家都試過(guò)，產(chǎn)生先抑后揚的效果。
       2016年6月，一則衛龍天貓旗艦店被黑的消息刷屏，衛龍門(mén)店首頁(yè)上滿(mǎn)屏黑底紅字寫(xiě)著(zhù)「憑什么不給我發(fā)貨」，實(shí)際上，這是一場(chǎng)為「6.18」造勢的自黑營(yíng)銷(xiāo)事件，這種徹頭徹尾的自黑，具有強大的話(huà)題性，自然吸引了大量的眼光。
       縱觀(guān)衛龍這個(gè)戲精品牌的營(yíng)銷(xiāo)，如果要用一個(gè)詞來(lái)形容，就是「有趣」。衛龍的營(yíng)銷(xiāo)策略從整體來(lái)看是比較年輕化的，善于吸引人們的眼球，抓住新潮的營(yíng)銷(xiāo)方式，包括模仿高大上的品牌，用戶(hù)參與，更是另辟蹊徑與時(shí)尚圈結合，到最后的實(shí)力自黑，都足以展示為衛龍強大的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力，相信衛龍在將來(lái)會(huì )提供更多的營(yíng)銷(xiāo)好戲，使其品牌更加廣為傳播。